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        擺在我國工具企業面前的戰略選擇已經清楚

        時間:2023-07-27 作者:超級管理員 點擊:94

        擺在我國工具企業面前的戰略選擇已經清楚:首先要在現代制造業崛起的中國市場上一展鴻圖,把競爭目標盯住**強手,而不是打低水平的內戰。雖然我們現在還不夠強,但占了天時、地利、人和的優勢,只要目標明確,措施得當,持之以恒,必然會取得進展?,F在的中國工具市場,實際上是一個強手如林的**市場。以中國工具企業現有的,不可能一蹴而就。不同時期要樹立有限目標,根據企業的特長和優勢,分步實施。**批對手是韓國、然后是日本,**后是歐美。當然,我們和**強手競爭,**終目標不是要把人家趕走,而是要為自己的生存和發展贏得一個足夠的空間。

          說到中國工具在**市場上的發展前景,我想通過前面的分析,也已經清楚。當今發達**的制造業,并沒有向外轉移。因為現代數字化測量技術,正是支撐其發展的一個重要手段,所以發達**的制造業和工具工業之間長期形成的產業鏈,穩定,并無調整的跡象。以我國工具企業現有的水平和,要在其中打開缺口,大舉進入,是不現實的。我認為,當前發達**的工具市場給我國工具企業提供的機會是有限的,主要包括以下兩方面:

         ?。?)家用工具市場:我國當前大量出口的量具產品,絕大多數進入的是的家用工具市場。在上世紀八十年代中期開始進入這個市場時,效果良好。但隨后十在這個里出現了盲目發展、劣質低價的惡性競爭,目前達到刀具二十多億件、量具達到一多萬件的出口規模,把**、國內市場都搞亂了,已成為我國工具行業發展中的一個破壞因素,**違背了“發展觀”的指導方針。這種狀況肯定要花大力氣糾正。工具企業走上劣質低價、盲目擴張的道路是沒有前途的。

         ?。?)工業用中、低端工具市場:我國目前已有部分刃具和量具產品進入這個市場,量儀也有少量出口。主要出口的是、的標準化工具產品,我們在性價比方面占有優勢,成為發達**工具產品的一個補充。韓國、甚至部分日本的工具企業向歐美出口,主要以這類產品為主打,效益也不錯,但有一個艱苦的市場開拓過程。這些進入工業用途的出口產品,**把售后服務跟上去,不能像家用工具那樣閉著眼睛賣。

          綜上所述,我國工具企業的市場戰略應該是:主打國內中、市場,擇機進入**中、低端工業市場,糾正低檔家用工具盲目發展、超低價出口的現狀


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